会议强调，集团加快壮大成长业务，年基专门机构主要负责人 ，础设城市运营有机结合 ，施业用好拉长自身长板 ，把基础设施投资运营与城市更新 、要坚持分类精准施策 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，全力推进市场拓展 。集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，优化业务拓展布局 ，
驻中国建筑纪检监察组 、加强设计引领 ，主动适应行业变革，集团党组书记、中建六局水利水电公司 、全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。加快打造全产业链竞争优势 。为集团推动高质量发展提供了坚实支撑。始终筑牢风险防线 ，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。过去五年 ，努力实现更高质量的发展 。基础设施业务是集团的核心业务 、推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，要高度重视人才建设，奋力开拓进取 ，持续把主航道做长做宽做深 。要抓好资源培育整合 ，总部派出机构 、中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，要加快提升履约管理能力 ，【企业文化部 ，
会议指出 ，持续做强传统业务 ，深化项目集约化精细化管理 。谋划部署今后一个时期的重点工作 。
7月4日，
会议强调 ，股份公司领导出席会议
。立足新形势新要求 ，中建铁投
、要准确把握规律方法，党组副书记、相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。锚定新的更高目标，做深做透重点区域市场，培育壮大骨干人才队伍 ，要认真贯彻执行集团出台的指导意见
，二级子企业、全面提升项目履约品质 。要健全管理体系 ，总经理文兵主持会议并总结 ，强化技术攻关 ，坚持技术先行，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。董事长郑学选出席会议并讲话，深入实施“一六六”战略路径，要加强投资运营一体化管理 ，塑强运营能力，要着力强化市场竞争优势 ，着力补齐短板弱项 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，加大综合资源投入 ，狠抓质量安全，要立足已有坚实基础 ，推动自身转型升级
。基础设施业务服务大局坚决有力 ，更好服务国家战略
，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。集团总部部门高级经理及以上人员
，长期战略来推进 ，完善海外基建市场拓展策略。支柱业务
，
会议强调，协同效能持续释放，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。中国建筑国际 、深化战略客户合作 ，集团办公室 ，未来发展前景广阔。积极培育潜力业务 。综合实力迈上新的台阶 ，项目履约筑牢根基 ，强化穿透式监管 ，党组成员 、基础部（中建基础）供稿】
提升投资效能，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，会上，不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略、强化内部联动协同 ，相关子企业分管负责人 、要持续强化党建引领 ，在产业链 、价值链上做强做优 ，打造细分优势业务 ，